從事上海辦公室裝修施工管理也算一門學科，按國家規范和法律要求，有一套自身理論，包括“三控制三管理一協調”，作為上海辦公室裝修公司的施工方就是:進度、成本、質量控制，安全、合同、信息管理，組織和協調。（詳見一級建造師、二級建造師考試教材）

但是實際上和理論上還是有出入的，打個比方做過預算的業內人士知道，人工一天按8小時計算，而實際現場施工人員一天則按照10小時算“天工”，這也就時“農民工”的由來----日出而作，日落而息，算下來也就是一天十個小時的工作時間。

所以辦公室裝修施工現場的實際情況要比理論復雜的多。正確進行施工現場管理主要還是要靠“看、聽、學”:

看:施工作業人員的作業方法，比如鋼筋的綁扎手法，混凝土澆筑的施工工藝，還有粉刷抹灰的步驟技巧，都可以看出來這個施工人員是否熟練或是有經驗。

聽:根據自己所學知識，裝作不懂行的人簡單的問施工人員幾個問題，從他口中可以聽出好多東西，比如:“平（樓）板鋼筋應該是滿綁還是跳綁？”“跳綁吧？”其實這個問題要去找設計說明，還有相關圖集，從這段話里我們可以知道，這個鋼筋工并沒看過完整的圖紙，也沒怎么翻過圖集規范。這算一方面。

學：這個就比較難了，首先你要有扎實的實踐基礎，鋼筋綁扎到后期批白，各個分部都要動過手，這樣就知道施工工藝中的命脈；其次，學習說話的口氣，現在的工人跟上世紀有很大的不同，批評不行，表揚也不行，要哄，但是哄要哄到點子上，就是那些施工工藝中的命脈，關鍵工序，原則問題，絕對不能丟。比如上一個問題:（續）“跳綁？我怎么覺得是滿綁？你叫班組長過來，跟我去翻翻圖集。”對話到這里，如果工人愿意改，就沒有必要深究了，點到為止，再往深處說的話，很有可能會造成工人的反抗心理；當然，不愿意改正，找班組長，找出根源，耐心指導。一定要有耐心，高秀敏的小品臺詞“我花錢買你歇會兒”，呵呵噠～

有人問，為什么“工人為什么要哄？不是應該服從管理么？直接批評教育不就完了嗎？”

no，之前說現在的工人跟上世紀的工人有很大的不同，你把他們逼急了，大不了撂挑子不干，別的地方照樣干，但是作為管理人員，要替老板考慮，換一次工人對進度有什么影響，對資金的運轉有什么影響，對下一次工人的技術交底又有什么影響，要多方面考慮。個人認為，換不換工人，就是考驗項目管理的能力體現。