上海辦公室裝修公司為服務廣大去企業主標準化施工生產的管理崗位。在裝修合同工期內，安全高效地完成既定品質標準的清單或圖紙工作量，全面執行施工合同。

根據裝修公司的崗位考核要求，項目經理的工作具體包括：甲方評價、資金管理、進度管理、質量管理、安全文明管理、勞務管理、資料管理及工作態度,共8項內容（各公司描述可能存在差異）。

全面熟悉招投標文件、合同內容、預算清單及圖紙，做到項目內容了然于胸，把握重點難點，制定項目推進計劃。確定勞務班組、主材供應商后，了解班組技能及材料供應商配合能力等基本情況；進行技術準備，圖紙方案的深化設計，編制施工組織設計、專項施工方案、施工進度表，做好甲方項目部前期溝通及項目部進場的各項準備。

項目進場后，做好甲方、監理及相關施工單位的溝通。根據計劃細化落實進度目標，做好安全交底、技術交底，安排場地布置，材料堆放，人、材料、設備的進場相關監理審核資料。施工過程中，做好防護，確保人員、成品的安全；安排施工工藝、工序，做好質量通病的防控；做好施工記錄，驗收記錄，同時形成資料；做好甲方溝通，落實簽證及工程進度款；做好勞務及供應商的資金申請以及公司的各項匯報。

項目竣工準備，關注施工各項收口細節，做好竣工驗收，竣工結算，整理竣工資料。裝修項目管理，從管理角度是有章可循的，明確目標，做好計劃、組織、協調、控制。然而，裝修這種定制化的現場生產活動，有著諸多不可控因素，操作人員的安全意識、操作技能，供應商的配合能力，施工人員的交叉工作，甲方的配合意識等等，都在左右著項目進展。為達到合同目標，在計劃實施過程中，還需要及時靈活地進行調整，管理內容也是動態變化的。這對我們項目管理人員的體力、腦力都有相應的要求，須身心投入。問題來了，應對自如。

項目進行過程中，所有的材料、設備、人員，施工工藝、工序，細節收口，都先預演一遍，那作業過程中，遇到小問題如材料不必要二次搬運，安裝偏差累計，作業面與兄弟單位“撞車”，或許可以避免，提升工效。其他偶然狀況，也可從容應對。

施工過程中，比較難以掌控的除了現場復雜狀況，溝通也需要投入很大精力應對。基于現場條件，人員體力、精力的消耗，甲方、監理、相關單位、公司同事、操作工人都有可能存在情緒波動的時候，每次的溝通都需要謹慎對待，展現耐力與堅韌，只有足夠多次的細心工作，才能慢慢建立信任。

言語或者情緒上的沖突，常帶來工作難度的增加，耐心傾聽，充分地交流，才能就相關問題達成共識，保證工作順利推進。基于以上大量的工作，無論出現何種狀況，在自己的職責范圍內，都可以擔當起來。同時，就一些安全方面、公司利益方面的問題，在溝通的時候做到有理有利有節。