作為上海辦公室裝修公司，項目經理崗是直接負責人。項目經理應當對施工現場管理直接負責，那么項目經理如何做好上海辦公室裝修施工現場管理呢，齊建裝飾小編為廣大企業主整理資料如下：

1. 安全第一

不管哪個工種，施工前必須進行對工人進行安全教育，把安全永遠放在第一位，每天都不能進行忽視。項目部可以每天列出明文規定，讓各個工種的工長進行簽字，嚴格要求工長每天對工人施工前進行安全提醒及注意事項。項目部管理人員每天必須進入施工現場進行安全的檢查，對于不遵守安全規定的進行嚴厲處罰。當然如果對于組別、人數過多的項目，采用傳統的管理方式會有一定難度，不妨接入數字化平臺，通過每天的工作記錄或者安全晨會記錄進行線上安全記錄和確認，既方便后期查看，又能夠高效、快速、便捷。

2. 認真做好現場的文明施工

文明施工體現出一個公司的施工現場管理是否規范，也是施工管理制度的完善。做好現場文明施工在開工前項目部一定要提前進行明文規定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、現場用電管理要求、施工完畢后物料的整理等。

3. 減小材料的浪費

減小材料的浪費有助于縮小工程項目的成本，提高單位工程項目的利潤，在一定程度上也是對文明施工的加強和補充。因此，項目部必須制定明確的材料使用規范，以及達到減小材料浪費所采用的施工技術。讓工人施工時嚴格按要求進行執行。

4. 各單項工程施工前做好技術交底

做好各單項工程的技術交底有助于讓工人明確項目部對施工技術經及所達到的施工質量的要求。規范工人的現場施工，保證工程的施工質量。技術交底以施工技術交底單的形式下發給現場施工工人。

5. 加強施工現場的質量檢查

項目質檢人員要每天進行施工現場的質量檢查，檢查工程的施工質量是否符合要求，是否達到設計要求的標準。施工現場出現的質量問題要立即進行整改，嚴把質量關。

6. 控制好現場的施工進度

在保證工程施工質量的前提下，還要控制好工人的施工進度，目前的進度是否在工程總計劃之內，如果延后則根據現場實際情況進行調整和重新編排工人，達到工程的預期工期要求。

7. 做好施工現場各種施工資料的整理

施工資料是工程過程的記錄和工程竣工結算的依據。也是以后留做備查的可靠保證。所以做好施工現場的施工資料至關重要。對于體量大、管理面積大的項目現場來說，項目經理的精力畢竟是有限的，但是可以借助數字化平臺對項目的質量、安全、進度進行管理和結果統計，既能夠減少項目人員之間的無效溝通，也可以提高質量安全整改的效率。

齊建裝飾作為專注于上海辦公室裝修的專業公司，積累十六載施工現場管理經驗，如有裝修施工上的難處和問題，歡迎來電咨詢。