上海有很多企業(yè)主需要裝修公司門面，為辦公空間找個裝修公司做設(shè)計和施工。卻大多只在意自己對接的設(shè)計師怎樣，卻忘了施工方面的項目經(jīng)理。今天就來和大家聊聊，一名優(yōu)秀的上海辦公室裝修公司項目經(jīng)理需要具備哪些能力。

1.系統(tǒng)性思維，也可以說全局觀。

這一點真的很重要，這決定你是否能在有效時間內(nèi)完成上海辦公室裝修合同約定整件事，俗話說先完成，后完整。

很多現(xiàn)場到約定驗收階段，進度都有達不到目標。有自己施工團隊進度問題，也有供應(yīng)商拖延問題，總之就是缺少全局觀念，沒有做到預(yù)判，很多事真的要兵馬未動，糧草先行。

過來人都知道，裝修最主要就是關(guān)鍵節(jié)點一定不能推延，比如鋪磚完成度，直接決定木門木作起點。而油工節(jié)點又涉及安裝工期。

2.統(tǒng)籌性思維，也可以說對人和料動態(tài)分配

相信很多過來人都被施工人員卡過脖子，有時候趕工期，但是缺乏人員，設(shè)計指定材料缺失或漲價需要替代，更改辦公設(shè)計方案更別說了。

如果甲方責任還好，乙方責任的話，就必須在約定時期落地，還要獲取甲方認可。這就考研你的統(tǒng)籌兼顧能力了，現(xiàn)場永遠有意想不到變動，我們不能抱怨任何人，因為誰讓我們是項目經(jīng)理呢？這個能力估計只能靠實踐經(jīng)驗沉淀，當然好的辦公室設(shè)計方案都是完全可以落地的。這也需要項目經(jīng)理對設(shè)計了如指掌

3.社交溝通能力

這方面能力是一個領(lǐng)導(dǎo)層最大優(yōu)勢，往上跟甲方溝通，往下跟施工人員，往左供應(yīng)商，往右設(shè)計師和監(jiān)理等等。哪都不能得罪，這就需要你良好溝通素質(zhì)。說白了，也就是危機公關(guān)，出現(xiàn)售后和糾紛，你要用最短時間，最有效溝通方式來讓對方服從你的施工方案。

這一點估計是最難的，也是考驗項目經(jīng)理優(yōu)劣關(guān)鍵標準。

4.對預(yù)算的控制力

很多上海辦公室裝修項目一開工，基本都會超預(yù)算。設(shè)計圖紙畢竟跟實際現(xiàn)場情況不一樣，很多業(yè)主要求也會有新的變化。尤其是家裝，更是一會兒一個主意。你控制不了成本，超預(yù)算，業(yè)主肯定不干。

如果不增加預(yù)算，業(yè)主還非要調(diào)整，你就會虧損。即便增加預(yù)算，核算標準雙方也難以統(tǒng)一，所以這一切都要在開工前留出盡量大空間。這個行業(yè)就是這樣，加活卻不加錢，減項目卻要對應(yīng)減錢。都說甲乙雙方公平公正，但從來就沒有平等過，誰掌握錢，誰說了算。

成為一個上海辦公室裝修項目經(jīng)理很簡單，但是要說優(yōu)秀的話，這四方面缺一不可。